国际化妆品巨头和韩国第一大化妆品企业步调不一引发关注

By | 2020-05-25

欧莱雅通过‘M&A’提高竞争力,爱茉莉扩充品牌阵容

国际大品牌及韩国化妆品行业巨头步调不一,预计将对未来市场变化带来较大影响。

最近,韩亚金融投资研究员Park Jongdae发布的报告中,注意到了国际大品牌欧莱雅与韩国化妆品巨头爱茉莉太平洋的步伐。

报告称,欧莱雅和爱茉莉太平洋都是中国消费市场扩大的最大受惠企业,都抓住了线上和免税店渠道扩大的机会,但扩大风险品牌(venture brand)也成为风险因素。

欧莱雅以兰蔻、圣罗兰等国际顶级阵容,将中国化妆品消费的高端化转化为业绩。全面收购中国本土面膜企业‘美即’和韩国彩妆‘STYLENANDA’等,借助中国本土化及彩妆市场的趋势,取得了显著成果。

通过这样积极的M&A战略,将扩大风险品牌作为扩大产品阵容和提高竞争力的机会,而不是威胁。

电商增长率将同比增长50%,其业务领域将扩张至中国3~5线,同时为改善盈利能力做出贡献。

相反,爱茉莉太平洋在2017年因萨德事件严重受挫,营业利润只达到了曾经最高记录(超过8000亿韩元)的一半左右。

曾一度占据中国彩妆市场第三以及韩国国内上门销售市场份额80%的显赫业绩早已不复存在。

由于国内外中低价位比重都很高的业务结构,对扩大风险品牌打击较大,国内和中国市场占有率均呈现下降趋势。

报告指出,为保护上门销售和ARITAUM等线下业务,未能利用线上和H&B渠道,在线上和风险时代拥有自有渠道,反而限制了业务扩张。

并且由于免税店销售限制和对高端品牌的限制性营销,难以确保高端品牌在中国的知名度。

从未来渠道战略层面来看,现在是时候摆脱上门销售和线上、免税店和海外直购、ARITAUM和H&B的“零和结构”,寻找发展战略了。

在品牌战略方面,应克服局限于雪花秀的产品阵容、品牌能力的下降以及中低端品牌地位的削弱等问题。

另外,与国际大品牌相比,高端阵容只局限于特定品牌,因此需通过孵化新品牌以及积极的M&A扩大品牌阵容。

Park Jongdae研究员表示:“爱茉莉太平洋没有全球零售网是事实,但是拥有韩流这一特别的支援力量也是事实,在新冠疫情引发的消费市场巨变时期,根据战略选择,爱茉莉太平洋处于中长期方向性可能发生较大变化的拐点。”

他还强调:“在美国和欧洲没有得到认可的高端品牌也很难期待在中国市场持续增长,应确保可以在美国和欧洲等全球市场上提升知名度的基础设施。”